L’intelligence artificielle (IA) remodèle rapidement notre façon de travailler à grande échelle. Selon le Forum économique mondial69 millions de nouveaux emplois devraient être créés et 83 millions supprimés au cours des cinq prochaines années, directement impactés par l’émergence des nouvelles technologies.
Les entreprises sont désormais confrontées à la nécessité de doter leur main-d’œuvre de nouvelles compétences pour rester compétitives sur un marché de plus en plus technologique. Les rapports montrent que, autant 50 % de tous les employés auront besoin d’une reconversion professionnelle d’ici 2025.
Initiatives stratégiques de requalification telles que des bootcamps sur l’IA, des apprentissages ou MBA en ligne les programmes deviennent impératifs sur le marché du travail d’aujourd’hui, permettant à la main-d’œuvre de s’épanouir à long terme parallèlement aux perturbations technologiques.
Quel est l’impact de l’IA sur le marché du travail ?
La récente explosion de l’IA générative et d’outils comme ChatGPT a ébranlé les fondations de plusieurs industries. Selon la dernière enquête mondiale annuelle de McKinsey, les trois quarts de tous les répondants s’attendent à ce que la génération AI provoque des changements significatifs ou perturbateurs dans leur secteur au cours des trois prochaines années.
La même étude révèle que l’utilisation de l’IA générative est déjà répandue dans plusieurs secteurs. Un tiers des personnes interrogées déclarent que leur organisation utilise déjà régulièrement l’IA générative dans au moins une fonction, les plus courantes étant le marketing et les ventes, le développement de produits et services et les opérations de services.
Alors que plusieurs types d’emplois sont appelés à devenir de plus en plus automatisés comme le télémarketing, la comptabilité ou la saisie de données, un large éventail de métiers émergera grâce à l’IAdes ingénieurs d’invites IA aux concepteurs d’expériences VR, pour n’en nommer que quelques-uns.
Pourquoi la reconversion professionnelle est-elle importante à l’ère de l’IA ?
La durée de vie des compétences se raccourcit. Le demi-vie moyenne des compétences est désormais considérée comme inférieure à cinq ans, et c’est encore pire pour les compétences techniques, qui sont d’environ 2,5 ans. Les entreprises sont de plus en plus préoccupées par les pénuries de compétences et par leur capacité à attirer les talents.
Pour les entreprises, leurs dirigeants et leurs employés, cela signifie qu’un investissement continu dans la reconversion professionnelle est non seulement souhaitable mais aussi nécessaire. Voici les principales raisons pour lesquelles la reconversion professionnelle est si importante à l’ère de l’IA :
- Cela permet aux entreprises de rester pertinentes et compétitives au sein de leur secteur.
- Cela réduit le risque de chômage dû à l’automatisation.
- Il dote la main-d’œuvre de compétences pertinentes pour les professions émergentes liées à l’IA.
- Cela conduit à une productivité accrue et à des processus de travail plus efficaces.
- Il favorise l’innovation et la créativité sur le lieu de travail.
- Cela stimule l’engagement, la motivation et la satisfaction au travail des employés.
Comment requalifier vos collaborateurs à l’ère de l’IA ?
Les entreprises sont désormais confrontées au défi complexe de non seulement faciliter la courbe d’apprentissage des employés dans leurs fonctions et domaines d’expertise actuels, mais également de les former et de les préparer à de nouveaux rôles avec des compétences très différentes.
Alors, comment les entreprises et les organisations peuvent-elles investir judicieusement dans des initiatives de requalification qui fidéliseront et pérenniseront leurs talents ? Voici quelques étapes importantes :
Comprenez clairement vos objectifs commerciaux en matière d’IA
Avant de commencer à mettre en œuvre des programmes de requalification dans votre organisation, il est essentiel d’avoir une idée très claire du type de rôle que jouera l’intelligence artificielle et les autres avancées technologiques au sein de votre entreprise. Avoir des objectifs stratégiques spécifiques et clairement définis est le meilleur moyen de commencer à élaborer un plan de reconversion professionnelle.
Ces objectifs et cette vision stratégique vous aideront à comprendre le type de compétences que vous devrez prioriser à l’avenir, tout en vous aidant également à gagner davantage de confiance de la part de vos employés.
Analyser les déficits de compétences actuels
La prochaine étape dans la requalification de votre main-d’œuvre consiste à mener une évaluation interne pour identifier les compétences actuelles de vos employés et les compétences nécessaires pour réussir l’intégration de l’IA dans votre entreprise. Comprendre le déficit de compétences et déterminer quels employés bénéficieraient le plus d’une formation vous aidera à adapter efficacement votre programme de reconversion aux besoins spécifiques de votre entreprise.
Il existe plusieurs façons d’identifier ces déficits de compétences, notamment en analysant les indicateurs de performance clés, en interrogeant et en interrogeant les employés et les managers, et en examinant les dossiers RH. Il vous donnera des informations précieuses qui vous permettront de ne pas perdre de temps ni d’argent dans vos efforts de reconversion.
Investissez dans des programmes de formation de haute qualité
Une fois que vous avez une feuille de route claire de vos objectifs et de vos besoins, il est temps de déployer des programmes de formation qui vous aideront à combler ces lacunes. Recherchez des instructeurs et des organisations réputés et envisagez différents formats de formation, tels que des cours en personne, en ligne en direct ou à votre rythme. Il existe également des bootcamps technologiques, des ateliers, des programmes de mentorat et des expériences d’apprentissage ludiques qui peuvent faire passer la formation au niveau supérieur.
Il est également important de reconnaître que les employés ont des styles d’apprentissage, des préférences et des besoins différents. Dans la mesure du possible, les employeurs devraient offrir des opportunités de formation adaptées au style d’apprentissage de chaque employé afin de garantir l’engagement et la satisfaction.
Recueillir les commentaires des employés et suivre les progrès
Les retours que vous recevez de vos employés sont tout aussi importants que le lancement de vos activités de requalification. Vous avez besoin de ces commentaires pour comprendre le succès et l’efficacité de votre programme de formation afin de pouvoir améliorer les sessions futures.
Vous pouvez obtenir les commentaires des employés via des enquêtes, des entretiens et des observations directes. Il est également crucial de suivre régulièrement l’évolution des compétences de votre personnel pour déterminer l’efficacité de vos efforts de requalification.
Adopter une culture d’apprentissage continu
Donnez la priorité aux expériences d’apprentissage continu pour vos employés, en favorisant une culture de croissance durable des compétences. Cela signifie également encourager un environnement de travail collaboratif où l’innovation et la créativité peuvent se développer et récompenser les employés qui montrent des résultats positifs dans leur reconversion.
Enfin, assurez-vous que vos sessions de formation et vos plateformes d’apprentissage sont régulièrement modifiées en fonction non seulement des commentaires de vos employés, mais également de l’évolution des tendances du secteur et des technologies d’IA.
Accueillir le futur
En conclusion, il est impératif d’investir dans la requalification des employés, car l’IA continue de perturber profondément le marché du travail. Il s’agit d’un effort collectif auquel les dirigeants et les travailleurs doivent donner la priorité pour rester pertinents dans un monde qui sera continuellement transformé par une technologie sophistiquée.
Comprendre les objectifs de votre entreprise dans le cadre de la révolution de l’IA, identifier les lacunes en matière de compétences et favoriser une culture d’apprentissage tout au long de la vie vous aidera à pérenniser votre main-d’œuvre et à vous positionner en avance sur la concurrence.
