Le Sommet européen du Conseil de l’innovation (EIC) a eu lieu à Bruxelles les 2 et 3e avril 2025. Cet événement important a réuni des personnalités clés de tout le paysage de l’innovation européenne, y compris des décideurs, des entrepreneurs, des chercheurs et des investisseurs, pour discuter de la façon dont l’Europe peut renforcer sa position en tant que chef de file de l’innovation mondiale. En tant que participant et membre du jury pour le Prix de l’UE pour les femmes innovatricesJ’ai suivi de près les différentes sessions et observé un fort accent sur l’identification des défis et des possibilités de croissance au sein de l’écosystème de l’innovation en Europe.
De nombreuses discussions et présentations importantes ont eu lieu tout au long du sommet, offrant des informations précieuses sur la voie à suivre. J’ai essayé de synthétiser les principaux plats à retenir de ces conversations, en s’appuyant sur l’expertise partagée lors des remarques d’ouverture, la cérémonie de prix d’European Innovation Procurement, la conférence de presse du maire Carlos Moedas et les discussions stratégiques concernant l’avenir de l’EIC et l’environnement européen de démarrage et de mise à l’échelle.
Un thème central et récurrent, introduit par Anita Krohn TraasethPrésident du conseil d’administration de la startup Norvège et membre du conseil d’administration du CEI, a été la nécessité pour l’Europe d’adopter un état d’esprit qui lui accorde «l’autorisation de se comporter mal». Ce concept plaidait non pas pour une action irresponsable, mais une approche plus agile, tolérante au risque et avant-gardiste pour favoriser l’innovation qui encourage la libération des contraintes traditionnelles pour obtenir un impact significatif. Cette idée de base a fourni un cadre pour les discussions ultérieures sur des sujets cruciaux tels que les mécanismes de financement, les cadres réglementaires, le développement d’écosystèmes de soutien et la position concurrentielle de l’Europe sur la scène mondiale.
« Permission de se comporter mal »
Anita Krohn Traaseth a livré un puissant appel à un changement de mentalité et à l’approche au début du Summit EIC. Dans ses remarques d’ouverture, elle a immédiatement établi l’EIC comme une entité unique et évolutive, déclarant: «L’EIC est une startup dans une structure très complexe.» Ce cadrage a reconnu les complexités inhérentes à la promotion de l’innovation dans les systèmes bureaucratiques établis et a souligné la nécessité d’un parcours itératif et adaptatif. Krohn a plaidé pour la patience et le rôle crucial des commentaires des innovateurs dans la formation de la trajectoire de l’EIC, notant que «nous testons et travaillons cela au fur et à mesure.»
Cependant, le cœur du message de Krohn, la phrase résonnante qui a réscuté tout au long du sommet, était l’impératif pour l’Europe de s’accorder «l’autorisation de mal se comporter». Ce n’était pas une suggestion pour les actions chaotiques ou irresponsables. Au lieu de cela, il s’agissait d’un appel convaincant pour se libérer des limitations conventionnelles, pour cultiver un plus grand appétit pour la prise de risques et hiérarchiser une approche axée sur le leadership par rapport à la simple gestion administrative. Krohn a salué les visionnaires initiaux qui ont conçu l’EIC et les efforts dédiés de la ESMA en lui donnant vie. Son aspiration était claire: inspirer les participants à embrasser cet esprit de pensée non conventionnelle, en espérant qu’ils partiraient avec la condamnation: «Nous avons appris à mal se comporter. Anita Krohn vous l’a dit.» Elle a souligné le pouvoir des actions inattendues dans la conduite d’un changement mémorable et percutant, une croyance enracinée dans son expérience personnelle que «ce sont les choses inattendues que vous faites que les gens se souviennent».
Cette philosophie de l’action audacieuse et la volonté de s’écarter de la norme ont été renforcées lors de la cérémonie européenne du prix de l’approvisionnement en innovation par Jean-David Malo. Il a souligné l’importance stratégique de l’approvisionnement en innovation en tant qu’instrument puissant pour adopter des changements réels dans les secteurs comme les soins de santé et les transports. Faisant écho directement au sentiment de Krohn, Malo a souligné la nécessité de «l’audace, la collaboration et un engagement partagé à faire les choses différemment, à mal se comporter» comme ingrédients essentiels pour obtenir une innovation vraiment transformatrice grâce à l’achat du secteur public.
L’état actuel de l’écosystème de l’innovation européenne
Lors de sa conférence de presse au sommet de l’EIC, Carlos Moedasle maire de Lisbonne, a offert une évaluation franche de l’état actuel de l’innovation européenne. Il a commencé par souligner une force inhérente importante: la solide fondation de l’Europe en sciences et en recherche. Moedas a souligné que l’Europe est un aimant mondial pour les talents intellectuels, attirant les meilleurs esprits scientifiques de puissances comme les États-Unis et Chine. Il a fait valoir que ce puits profond des connaissances scientifiques représente un atout crucial sur lequel construire une innovation future.
Cependant, Moedas a également souligné un défi persistant: la traduction souvent difficulte de cette excellence scientifique en impact économique et sociétal tangible. Il a exprimé cela comme un écart entre «créer des connaissances» (science) et «transformer ces connaissances en argent» – en produits commercialisables, des entreprises prospères et de nouveaux emplois. Cette lutte pour commercialiser efficacement la recherche révolutionnaire et à l’échelle des entreprises innovantes représente un domaine clé où l’Europe doit améliorer ses performances.
D’autres informations sur l’état actuel ont été fournies lors de la table ronde sur la stratégie européenne de démarrage et d’échelle. Tandis que le commissaire Michael McGrathdans son message vidéo à ce panel, a souligné l’engagement de la Commission européenne à améliorer l’environnement commercial pour les entreprises innovantes, la discussion a également mis en évidence les obstacles existants. Un défi important identifié a été la complexité régulatrice persistante et les obstacles bureaucratiques qui entravent la croissance, en particulier l’expansion transfrontalière des startups et des échelles européennes. Ces complexités ont été considérées comme créant des frictions et des coûts inutiles pour les entreprises visant à évoluer leurs opérations à travers le paysage réglementaire diversifié de l’Union européenne.
Le même panel a également abordé la question critique de Talent. Kat BorlonganLe directeur de l’impact de Contentquare et un membre du conseil d’administration de l’EIC, a souligné que si l’Europe possède un solide bassin de diplômés dans les domaines des sciences, de la technologie, de l’ingénierie et des mathématiques (STEM), un écart important existe dans la disponibilité d’un talent expérimenté capable de naviguer dans les défis de l’échelle d’une démarrage en une grande entreprise à l’échelle mondiale. Cette pénurie de personnes ayant une expérience éprouvée dans la mise à l’échelle des dizaines à des centaines ou même des milliers d’employés a été identifiée comme un goulot d’étranglement pour les ambitions de croissance de nombreuses entreprises européennes prometteuses.
En résumé, les discussions ont peint un tableau d’un écosystème d’innovation européen avec un socle scientifique solide, mais confronté à des défis importants pour commercialiser efficacement la recherche, naviguer dans les complexités réglementaires et assurer le talent expérimenté nécessaire pour une mise à l’échelle réussie. Ceux-ci ont été identifiés comme des domaines clés nécessitant une attention concentrée et une action stratégique.
L’avenir de la stratégie européenne de démarrage et d’échelle
Une partie importante du sommet de l’EIC a été consacrée à imaginer l’évolution future du paysage européen de l’innovation et l’orientation stratégique de l’EIC lui-même et de l’écosystème européen et en échelle européen en européen. Deux tâches charnières, en particulier, ont offert des perspectives précieuses sur ces sujets critiques.
Le panel « À quoi devrait ressembler un EIC élargi? » Rassemblé diverses voix pour contempler la portée et les priorités futures de l’EIC. Mark Ferguson, par exemple, a souligné l’importance croissante de la collaboration mondiale, suggérant que l’EIC devrait rechercher activement et favoriser les partenariats avec les centres d’innovation et les marchés émergents du monde entier, tirant des leçons des succès d’autres régions. Michaela Kršková a mis en évidence le potentiel souvent épuisé des marchés publics en tant que puissant catalyseur d’innovation. En tirant stratégiquement le pouvoir d’achat des entités du secteur public, l’EIC pourrait stimuler la demande de nouvelles solutions et fournir une validation précoce cruciale pour les entreprises innovantes. Les deux Mark Ferguson et Anne Glover a souligné le rôle fondamental des villes et des régions dans le développement des écosystèmes d’innovation florissants. Ils ont fait valoir que de forts réseaux de soutien local, l’accès aux infrastructures et un esprit communautaire dynamique sont des ingrédients essentiels pour favoriser la croissance des startups. Philippe Notton a contribué à la perspective d’un entrepreneur, suggérant qu’au-delà des mécanismes de financement traditionnels, l’EIC et d’autres organismes gouvernementaux pourraient explorer les incitations réglementaires et la création de «prix de défi» liés à l’approvisionnement public comme des moyens innovants de stimuler les progrès technologiques.
S’appuyant sur ces considérations plus larges pour l’avenir de l’EIC, la «stratégie européenne de démarrage et d’échelle: ce qui est en jeu pour le Écosystème de technologie profonde européenne»Panel s’est concentré sur des initiatives stratégiques plus concrètes pour l’environnement de démarrage européen plus large. Simon Schaefer a présenté une vision convaincante du «28e régime», proposant un droit des entreprises européen unifié. Il a fait valoir que la simplification du cadre juridique et administratif des startups à travers l’UE réduirait considérablement les obstacles à l’exploitation transfrontalière et attirerait un plus grand investissement international, établissant potentiellement l’Europe en tant que destination de premier plan pour la mise à l’échelle des entreprises innovantes. Kat Borlongan a passionnément préconisé pour repenser fondamentalement le processus réglementaire, soulignant la nécessité d’impliquer les startups aux premiers stades de la formulation des politiques. Ce changement, a-t-elle soutenu, conduirait à des réglementations plus axées sur la croissance qui comprennent et soutiendraient les besoins uniques des entreprises innovantes.
En outre, le développement de centres d’innovation solides et interconnectés à travers l’Europe est devenu une priorité stratégique clé. Simon Schaefer a établi une analogie avec l’architecture décentralisée d’Internet, suggérant qu’un réseau de hubs régionaux prospères, favorisant la collaboration et l’échange de connaissances, pourrait être un modèle puissant d’innovation européenne. Il a même proposé que les gouvernements pouvaient jouer un rôle facilitateur en fournissant des espaces physiques initiaux et des infrastructures pour soutenir la croissance de ces centres.
Collectivement, ces discussions ont peint une image d’un futur paysage d’innovation européen caractérisé par une augmentation de l’engagement mondial, une utilisation stratégique des marchés publics, des écosystèmes régionaux habilités, des réglementations plus rationalisées et adaptées aux startups et un réseau profondément interconnecté de centres d’innovation.
Mesurer le succès et regarder vers l’avenir
Le panel final «Startup et Scaleup Strategy européen» a également abordé la question critique de la façon d’évaluer le succès des diverses initiatives et stratégies visant à renforcer l’écosystème européen de l’innovation. Les panélistes ont offert plusieurs mesures et perspectives potentielles sur ce qui signifie vraiment les progrès.
Kat Borlongan a proposé de se concentrer sur la part de marché mondiale de l’Europe dans les secteurs de la technologie clés. Elle a fait valoir que la mesure ultime du succès serait l’émergence d’entreprises européennes qui ne sont pas seulement des acteurs régionaux mais de véritables leaders mondiaux, capables de façonner l’avenir de leurs industries respectives. Cette perspective a souligné un changement d’ambition vers la réalisation d’un impact international important.
Simon Schaefer a suggéré de suivre les indicateurs fondamentaux d’un écosystème de startup florissant: le nombre de nouvelles startups fondées et la quantité de financement avec succès garanti par ces entreprises. Il a postulé qu’un pipeline sain et croissant de nouvelles sociétés, adéquatement soutenu par l’investissement, serait un fort signe de progrès.
Bindi Karia Offert une métrique plus nuancée et axée sur les écosystèmes: la croissance et l’influence des «mafias de démarrage». Elle a souligné le phénomène des startups européennes réussies engendrant de nouvelles entreprises fondées par leurs premiers employés. La prévalence croissante de ces réseaux interconnectés, où les connaissances, les talents et les capitaux sont recyclés dans l’écosystème, indiquerait un environnement d’innovation et autosuffisant.
Au-delà des mesures spécifiques, le panel a également souligné l’importance d’un changement fondamental dans l’état d’esprit et l’ambition. Tel que l’articulé par plusieurs orateurs, l’objectif ultime n’est pas simplement d’avoir plus de startups, mais de cultiver et d’échec des entreprises qui peuvent devenir de vrais shapers de marché mondial.
Une puissante pensée finale, avec catégorie avec force par Bindi Karia, était la nécessité absolue d’exécution. Elle a souligné que les stratégies les plus brillantes et les politiques bien intentionnées échoueront finalement sans mise en œuvre efficace et diligente. La capacité de traduire les plans en actions et résultats tangibles sera le véritable déterminant du succès pour les ambitions de l’innovation en Europe.
Pour l’avenir, les idées collectives de l’EIC Summit ont peint une image d’une communauté d’origine européenne en vue d’un progrès significatif. L’appel récurrent à une approche plus agile et tolérante au risque – pour que l’Europe adopte stratégiquement son «permission de mal se comporter» – associée à un accent sur la promotion des écosystèmes robustes, la rationalisation des réglementations, la réalisation de talents et l’exécution efficace des stratégies bien définies, offre une voie prometteuse vers la réalisation du potentiel complet de l’Europe en tant que puissance mondiale d’innovation.
