L’IA rend les processus plus efficaces et les tâches monotones moins un défi, mais cela ne va pas voler nos emplois. Bien que l’IA soit efficace dans le travail basé sur les données, il n’est pas encore créatif et manque d’intelligence émotionnelle.
L’IA ne va pas prendre notre emploi (du moins pas pendant un certain temps)
D’ici 2030, environ 14% de la main-d’œuvre mondiale, correspondant à environ 375 millions de travailleurs, pourrait devoir passer à de nouveaux emplois en raison de Évolution de l’IA. Aux États-Unis, près de 47% des travailleurs sont confrontés au risque de déplacement du travail en raison de l’automatisation au cours de la prochaine décennie.
Malgré ces prédictions apocalyptiques, il n’y a aucune raison de désespoir. Plutôt que de déplacer, l’IA change de travail. Ce n’est pas tant une menace qu’une aide en aidant les humains à faire leur travail plus efficacement, plutôt qu’à les rendre obsolètes. Depuis les âges, chaque changement technologique majeur a permis de s’inquiéter de détruire des emplois. Alors que certains ont été perdus, d’autres ont été gagnés. La même chose sera probablement vraie pour l’IA.
Selon les dernières recherches, bien que certains emplois puissent être remplacés, d’autres resteront, et de nouveaux types de travail émergeront que nous ne pouvons pas encore imaginer. L’avenir du travail n’est pas l’homme contre la machine, mais l’homme et la machine ensemble.
L’IA transforme les concepteurs et les développeurs en pros tout-en-un
Alors qu’Awesomic relie les entreprises avec les concepteurs, les développeurs et les directeurs marketing, il est clair comment les rôles de ces professionnels créatifs et techniques évoluent à l’ère de l’IA.
Les concepteurs et les développeurs ne se limitent plus à leurs silos spécialisés. Tirer parti des technologies AI comme les fonctionnalités de l’IA de Figma, Github Copilot, Adobe Firefly et Chatgpt, ils assument des rôles plus larges – création de contentement, code de débogage, animant les graphismes, prototypage des applications et enrichissant les expériences des utilisateurs qui étaient autrefois divisées sur plusieurs équipes.
Cette révolution transforme les individus intelligents en créateurs interfonctionnels. Ce qui exigeait une équipe de rédacteurs, de codeurs, de concepteurs, et Spécialistes de l’UX Dans le passé, peut être exploré par une personne avec les bons outils aujourd’hui. L’IA ne remplace pas la critique humaine, elle l’augmente. Il supprime la traînée technique, accélère l’itération et libère du temps pour une réflexion de niveau supérieur.
Certaines tâches de conception seront entièrement externalisées à l’IA, telles que des tâches fastidieuses et répétitives telles que le redimensionnement et la réforme, la génération de plusieurs versions de la même conception, et la gestion des techniques telles que le nettoyage des antécédents, l’optimisation et la préparation des fichiers.
Cependant, il y a certaines choses qui seront réservées aux humains. Ils vont conserver la responsabilité des décisions, même en utilisant l’IA, ils joueraient «Skin in the Game». D’autres activités, telles que la créativité, provenant de nouvelles idées à partir de zéro et des directions stratégiques pourraient être données à l’IA, tandis que les humains préserveront le jugement éthique et la conscience du contexte culturel lors de la détermination de ce qui est bien ou mal.
Le contexte compte, et les humains mènent toujours
En ce sens, l’IA est capable de générer des actifs visuels ou de copier en quelques secondes, mais manque de compréhension des raisons pour lesquelles les choses fonctionnent, pourquoi un design engage un public spécifique, ou pourquoi une palette de couleurs ressemble plus à une marque qu’à une autre. Il manque la sensibilité culturelle, le ton émotionnel et l’expérience de vie.
C’est là que les gens entrent en jeu. Les concepteurs et les spécialistes du marketing fournissent ce que les algorithmes ne peuvent pas: l’empathie, l’intuition et un sens du contexte. Ils sont capables de lire entre les lignes de rétroaction ambiguë, de s’adapter aux nuances des signaux de la marque et des histoires artisanales qui résonnent sur le plan humain.
Même dans les arrangements améliorés par l’AI, comme les sites qui utilisent des algorithmes pour faire correspondre les entreprises avec des talents créatifs, le succès se concentre toujours sur le jugement humain. Génialpar exemple, est une solution qui utilise l’IA pour faire correspondre rapidement les entreprises avec des talents de conception et de développement vérifiés. Mais alors que la technologie aide à accélérer la logistique, le processus créatif reste fondé sur le jugement humain.
En fin de compte, c’est notre capacité à lire l’intention, l’émotion et le public qui rend utile le travail généré par l’IA. L’IA peut aider, mais les êtres humains conduisent toujours la vision.
L’idée que l’IA est parfaite nous ralentit
Dans un récent entretienBill Gates a souligné que l’IA pouvait réduire ou éliminer considérablement les pénuries d’emplois dans des domaines traditionnellement résistants à la technologie tels que la médecine et l’éducation. Cependant, Gates estime que certaines professions resteront indispensables. Il identifie les biologistes et les experts en énergie comme des rôles que l’IA est peu susceptible de remplacer dans un avenir proche en raison de la compréhension nuancée requise dans ces domaines.
L’un des mythes les plus anciens de l’IA est qu’il produit une production parfaite. Les gens croient que le contenu ou la conception du moment est fait, il est prêt à l’emploi sans avoir besoin de plus de contributions. Mais en réalité, les choses sont différentes: l’IA a également besoin d’implication humaine. Ses résultats nécessitent généralement une inspection, un ajustement et une direction très attentivement.
En exagérant ce que l’IA peut faire, nous risquons de contourner les étapes du processus de conception, les étapes qui impliquent la pensée critique, l’itération et un sentiment de nuance au-delà des machines. L’IA est la mieux adaptée pour accélérer les processus, mais il ne remplacera pas le jugement ou l’expérience humaine.
Au lieu d’employer l’IA comme autorité finale, nous devons l’utiliser comme un outil pour étendre notre toile créative. Cela nous permet d’expérimenter avec plus d’idées, plus rapidement, mais la responsabilité de les rendre significatives est la nôtre. La créativité, en fait, n’est pas une question de vitesse. C’est une question de perspicacité, et c’est toujours un territoire humain.
Les emplois ne disparaissent pas – ils changent beaucoup
L’avenir du travail n’est pas un acte de disparition, c’est une transformation. Alors que l’IA et l’automatisation continuent de se développer, le caractère des emplois change plutôt que de disparaître. Alors que certains emplois sont en cours de progression, d’autres sont redéfinis ou créés à nouveau. L’histoire nous a déjà appris ce modèle auparavant, de la révolution industrielle à l’ère numérique: la technologie perturbe, mais elle se construit également.
Ce qui est nouveau, c’est la vitesse et l’échelle du changement. Les emplois se transforment, mélangent les compétences techniques avec l’imagination, l’intelligence émotionnelle et la flexibilité. Les travailleurs ne deviennent pas obsolètes – ils sont invités à augmenter, à reskill et à innover différemment. Les entreprises, les éducateurs et les gouvernements doivent se réunir pour aider à faciliter cette transition afin que les travailleurs ne soient pas bloqués dans le processus.
Enfin, le problème n’est pas s’il y aura du travail, mais que nous soyons prêts à nous y adapter. L’avenir de l’emploi est destiné aux personnes prêtes à apprendre, à changer et à voir le changement comme une option, pas comme une menace.
