PDG de Snap Evan Spiegel dit Les employés le 8 septembre que l’entreprise se réorganisera en petites «équipes de startup» en évolution rapide pour ralentir la croissance après un ralentissement des revenus publicitaires. Les revenus publicitaires n’ont augmenté que de 4% en glissement annuel au T2 2025, bien en dessous des attentes. Le chiffre d’affaires de Snap en 2025 devrait être projeté à 6 milliards de dollars, à moins du seuil de 7,4 milliards de dollars. Spiegel a qualifié l’environnement un «moment de creuset», avec un snap serré entre les concurrents d’un trillion de dollars et les startups plus maigres affichant une croissance plus rapide de l’annonce.
Équipes conçues pour se déplacer comme des startups
La réorganisation créera Cinq à sept équipes de 10 à 15 personnes. Chacun aura un leader unique, des jours de démo hebdomadaires, et Cycles de mission de 90 joursconçu pour reproduire l’urgence d’une startup à un stade précoce. Les équipes de plate-forme fourniront des kits d’outils et des garde-corps, mais la responsabilité des résultats reposera avec chaque équipe.
Snapchat + comme preuve du modèle
Spiegel a souligné Snapchat +qui a été lancé comme une petite équipe interfonctionnelle et a évolué en moins de trois ans pour 15 millions d’abonnés et 700 millions de dollars en ARR. Le service entraîne désormais plus de la moitié de la croissance progressive des revenus de SNAP. Snap vise à reproduire cette trajectoire à travers de nouveaux paris.
Poussière parallèle dans la publicité et les nouveaux produits
Alors que les escouades dirigent l’innovation des produits, Snap est également recentré annonceurs de taille moyennequi restent sous-pénétrés mais présentent une forte rétention et presque 6 millions de dollars de dépenses annualisées par compte. Côté produit, Snap se prépare à lancer SpécificationsLunettes Ai-Native positionnées comme une plate-forme informatique à long terme.
