WEB3 LaunchPads, initialement pour la connexion de projets avec des investisseurs, fonctionnent désormais souvent comme des entonnoirs en capital. Cette tendance hiérarchise le financement sur la substance des produits, inondant le marché de projets sous-développés et mettez la touche de l’innovation et le soutien du constructeur. Les plateformes ont d’abord été introduites pour fournir des projets Web3 avec un canal direct vers les premiers investisseurs. Cependant, leur opération contemporaine a fréquemment divergé de cet objectif, ce qui a permis de se concentrer sur les transactions financières immédiates sur la culture de la réussite du projet à long terme. Ce changement opérationnel a contribué à un marché saturé de ce qui est décrit comme des produits à moitié formés. Ces projets entrent dans l’écosystème sans le soutien fondamental requis pour les constructeurs pour itérer, améliorer et atteindre une croissance durable. Par conséquent, l’environnement est devenu moins de favoriser la technologie révolutionnaire et de faciliter des rondes de financement rapides, souvent superficiels. L’échelle de cette activité indique que l’infrastructure sous-jacente pour les lancements de jetons continue de se développer. En février 2025, le protocole de plate-forme Virtuals à lui seul avait facilité le lancement de plus de 17 000 jetons d’agent d’IA. Ce volume élevé de lancements montre un marché robuste et actif pour créer et distribuer de nouveaux actifs numériques. Dans le même temps, cette prolifération rapide soulève des questions au sein de l’industrie concernant la durabilité à long terme de ces projets et la responsabilité des plateformes LaunchPad qui les mettent sur le marché. Le nombre pur souligne un système destiné à la création de jetons à haut débit, pas nécessairement pour la conservation des entreprises viables et durables. Un symptôme significatif de cette dynamique est le financement réussi de projets qui possèdent peu ou pas de substance tangible, qui culmine fréquemment en échec. Ce modèle n’est pas une anomalie mais reflète un problème plus profond et systémique au sein de l’industrie. LaunchPads ont, dans de nombreux cas, évolué en entonnoirs creux, des mécanismes conçus principalement pour canaliser le capital vers des idées sans appliquer des exigences rigoureuses pour un produit fonctionnel ou une base technique solide. Ce modèle privilégie le terrain et l’événement de collecte de fonds lui-même au cours des phases ultérieures et plus critiques du développement de produits, de l’acquisition d’utilisateurs et du bâtiment d’entreprise. Cette réalité contraste avec l’objectif original de LaunchPads. Ils ont été conçus comme un point de rencontre crucial pour les constructeurs et les croyants – un espace où les équipes innovantes pouvaient collecter les fonds nécessaires et générer une notoriété de la marque. Simultanément, ils ont offert aux investisseurs mondiaux l’occasion d’accéder précoce à ce qu’ils espéraient promettre de nouvelles technologies. Ce modèle visait à combler une lacune importante dans l’écosystème, ce qui facilite les équipes émergentes d’acquérir à la fois le capital et le soutien communautaire essentiel pour faire décoller un projet. À mesure que l’industrie Web3 a mûri, les limites de ce premier modèle sont devenues apparentes. Un grand nombre de pavés de lancement sont restés étroitement axés sur l’aspect de la collecte de fonds, n’ayant pas évolué aux côtés des besoins du marché pour un soutien plus complet. À cet égard, ils sont considérés comme opérant comme des versions décentralisées de «Shark Tank», où l’accent est mis sur la période financière plutôt que sur le potentiel d’innovation à long terme. Au lieu de guider et de promouvoir les progrès techniques, cette approche l’a effectivement mis à l’écart comme un critère de base pour le lancement d’un projet. De nombreux lanceurs se commercialisent sur l’angnostique en chaîne, une qualité qu’ils positionnent comme une position neutre qui permet à tout protocole de collecter des fonds sur sa plate-forme. Bien que cette approche offre une accessibilité maximale, elle favorise également un manque de concentration spécifique et de normes uniformes. Cette neutralité peut transformer le LaunchPad en une arène « libre pour tous ». Dans un tel environnement, il devient difficile pour les projets les plus technologiquement solides ou véritablement innovants pour se distinguer du bruit et attirer le bon type de soutien à une croissance soutenue. Alors que certains partisans soutiennent que l’innovation ne devrait pas être contrôlée et que quiconque devrait avoir la possibilité de collecter des fonds, l’absence de garde-corps claire a des conséquences négatives tangibles. Sans l’accent mis sur la technologie sophistiquée ou les principes de conception de jetons bien conçus, les laulcs peuvent devenir un environnement de gouttes coupés où peu de participants bénéficient vraiment. Les investisseurs sont souvent laissés en train de naviguer dans un barrage de terrains à moitié cuits et de cycles de battage médiatique superficiels qui manquent de substance. Parallèlement, les constructeurs se retrouvent à lever des capitaux sans recevoir le soutien significatif et structuré nécessaire pour transformer une idée en un produit viable. Cette approche a été plus tenable pour les versions antérieures des projets Web3, qui privilégiés la distribution rapide des jetons en tant qu’objectif principal sur une croissance durable à long terme. Ce modèle, cependant, n’est plus considéré comme bénéfique sur le marché actuel. La période de victoires faciles et de lancements à faible effort a diminué, en partie en raison de l’augmentation du contrôle réglementaire dans le secteur. La prochaine génération de PADS de lancement doit donc aller au-delà des concepts théoriques et dans une action concrète, en se concentrant sur le lancement de projets qui ont déjà des produits réels et démontrables. Du côté du développeur, les défis sont importants. La plupart des constructeurs doivent naviguer dans une boîte à outils fragmentée, jonglant souvent avec trois à quatre services déconnectés pour expédier un seul projet. Le processus implique de nombreuses considérations complexes, notamment la construction de backends, la gestion des coûts en cours, l’hébergement des serveurs et la mise en œuvre des systèmes de sécurité. Cette complexité opérationnelle crée un frottement substantiel et il n’est pas rare que des projets prometteurs soient décrochés avant de pouvoir commencer correctement le développement. La construction d’un produit réel nécessite un travail approfondi, mais les pavés traditionnels se sont concentrés étroitement sur la composante de la collecte de capitaux. Le capital seul ne résout pas les goulots d’étranglement opérationnels auxquels les développeurs sont confrontés. Les constructeurs, en particulier ceux qui fonctionnent sans un soutien financier substantiel ou des pedigrees de l’industrie établis, nécessitent des laulonnements qui fournissent un soutien complet et de bout en bout pour simplifier l’ensemble du développement et du lancement. L’éthique directrice de LaunchPads doit se déplacer vers un nouveau principe: donner aux constructeurs les outils dont ils ont besoin pour se concentrer sur leurs produits. Cela signifie s’éloigner d’un modèle où les constructeurs doivent corriger l’échafaudage et l’infrastructure nécessaires au fur et à mesure. Au lieu de cela, la plate-forme devrait fournir ce soutien fondamental, permettant aux équipes de développement de concentrer leurs efforts sur l’innovation et le raffinement des produits de base. Au-delà de la fourniture de meilleurs outils, LaunchPads doit évoluer pour permettre aux développeurs de créer des applications véritablement puissantes qui résolvent des problèmes d’utilisateurs réels. La fonction d’une plate-forme moderne devrait s’étendre au-delà du simple déploiement de contrats de jetons. Il doit fournir l’infrastructure nécessaire pour créer des applications qui démontrent une utilité réelle, peuvent réaliser l’adoption des utilisateurs et sont capables de générer des revenus. Comme 2025 a vu la montée des agents de l’IA, les projets commencent à capitaliser sur cette tendance en établissant d’abord une plate-forme robuste pour la création d’applications et seulement alors créant un lancement autour de ces applications. Ce modèle axé sur les applications crée une boucle de rétroaction positive. Les applications réussies entraînent l’adoption de la plate-forme sous-jacente, qui à son tour attire plus de développeurs pour y construire. Cette dynamique génère de puissants effets de réseau, résultant en un écosystème d’applications précieuses, de constructeurs qualifiés et d’utilisateurs engagés qui résolvent collectivement des problèmes réels à grande échelle. Pour que LaunchPads fasse partie de cette solution, ils doivent passer au-delà d’une focalisation singulière sur la distribution de jetons. Bien que de manière unique pour stimuler l’innovation technique, de meilleurs projets n’émergeront pas sans de meilleurs outils. La prochaine génération de plateformes doit fournir un soutien de bout en bout à travers les phases de construction et de croissance et offrir des incitations et des garde-corps clairs pour s’assurer que les intérêts de toutes les parties prenantes sont alignés. Les points de vue, les pensées et les opinions exprimés sont ceux de l’auteur, Tim Hafner, fondateur et PDG d’Openserv, et sont à des fins d’information générales uniquement. Ils ne sont pas destinés à être pris et ne doivent pas être pris pour des conseils juridiques ou d’investissement.
