Un article publié dans le numéro du 29 septembre 2025 de Harvard Business Review Details Research faisant valoir que les systèmes internes dysfonctionnels, appelés «marchés d’idées», sont une cause principale de l’innovation d’entreprise au point mort, plutôt qu’une rareté de nouveaux concepts. La recherche suggère qu’en dépit des pressions de la hausse des coûts de R&D, des délais de développement plus longs et de l’incertitude accrue du marché, de nombreuses organisations possèdent actuellement les idées innovantes dont ils ont besoin. Le problème central identifié implique des obstacles qui empêchent les concepts prometteurs d’atteindre les décideurs supérieurs. Ces informations proviennent d’une étude de huit ans qui a impliqué plus de 150 innovateurs internes, en particulier des employés qui avaient lancé de nouveaux produits ou entreprises, et environ 100 chefs de stratégie dans plusieurs secteurs. L’étude a conclu que les inefficacités systémiques, pas simplement le leadership inattendu, sont la raison pour laquelle les idées prometteuses passent souvent inaperçues. Pour mieux comprendre ces obstacles organisationnels, les chercheurs ont lancé une nouvelle étude. Cette phase de recherche comprenait des entretiens avec 25 chefs d’innovation de grandes sociétés multinationales telles que Microsoft, Lego, Coca-Cola et Cisco. Le projet a également rassemblé des perspectives d’organisations influentes comme l’Organisation mondiale de la santé et la Croix-Rouge. Pour avoir une opinion plus large sur les systèmes d’innovation et la prise de décision des entreprises, l’équipe a également interrogé 35 dirigeants de programmes de capital-risque d’entreprise. Cette nouvelle étude a révélé que les entreprises doivent améliorer leurs plateformes internes pour le partage, l’évaluation et la sélection des idées pour débloquer efficacement le potentiel d’innovation. Ces cadres internes sont ce que l’article définit comme des «marchés d’idées». La recherche postule que sans des systèmes mieux conçus pour découvrir, évaluer et défendre ces idées internes, les efforts d’innovation resteront lents et coûteux. L’amélioration de ces marchés peut aider les organisations à capitaliser plus efficacement sur leurs connaissances internes et leur créativité, ce qui stimule finalement l’innovation plus efficacement.
