L’OpenAI Foundation, la branche à but non lucratif renommée d’OpenAI, a accordé 40,5 millions de dollars à plus de 200 organisations à but non lucratif lors de sa première ronde de subventions depuis octobre, fournissant des fonds sans restriction pour soutenir l’alphabétisation en IA, la vie civique et les opportunités économiques pour les organisations disposant d’un budget compris entre 500 000 et 10 millions de dollars, selon Euronews. OpenAI est née en 2015 en tant qu’organisation à but non lucratif, créée pour faire progresser la recherche sur l’intelligence artificielle au profit de l’humanité. Au fil du temps, elle a constitué une filiale à but lucratif pour faciliter la croissance et les investissements. Cette filiale est devenue l’une des startups les plus valorisées au monde, évaluée à des dizaines de milliards de dollars grâce à des innovations telles que ChatGPT. La structure a permis à OpenAI d’équilibrer les objectifs de sa mission avec la viabilité commerciale, en attirant des capitaux importants tout en maintenant la surveillance de ses racines à but non lucratif. En octobre, OpenAI a subi une transformation structurelle. L’entité à but non lucratif rebaptisée OpenAI Foundation. Simultanément, la filiale à but lucratif s’est officiellement réincorporée en société d’utilité publique. Ce changement était conforme aux accords réglementaires et visait à rationaliser les opérations pour attirer les investisseurs. Malgré ce changement, le conseil d’administration à but non lucratif conserve son autorité en tant qu’organe décisionnel suprême, garantissant ainsi l’alignement sur la mission initiale de développement sûr de l’IA. La Fondation OpenAI a promis 21,45 milliards d’euros (25 milliards de dollars) spécifiquement pour les initiatives et projets de recherche en santé classés dans la catégorie résilience de l’IA. La résilience de l’IA fait référence aux efforts visant à minimiser les risques associés aux technologies de l’intelligence artificielle, tels que les conséquences imprévues ou les perturbations sociétales. La fondation n’a pas précisé de calendrier de décaissement pour ces fonds substantiels, laissant le rythme d’allocation illimité en fonction des priorités stratégiques. Avant le changement de marque d’octobre, OpenAI s’était engagé à distribuer 50 millions de dollars en juillet. Cet engagement répondait directement aux recommandations d’une commission consultative réunie pour fournir des commentaires sur la réalisation de la mission consistant à construire une IA sûre pour le bénéfice de l’humanité. La commission a tracé les voies d’un progrès responsable de l’IA, ce qui a motivé l’allocation de fonds. De plus, OpenAI a annoncé son intention de distribuer 9,5 millions de dollars supplémentaires en subventions au cours des prochains mois, guidés par les recommandations de son conseil d’administration. Ces subventions prolongent l’engagement de l’organisation en faveur d’un soutien externe aux efforts liés à l’IA. La première série de subventions de la Fondation OpenAI s’élevait à 40,5 millions de dollars (34,74 millions d’euros) et ciblait les organisations à but non lucratif avec des budgets annuels allant de 500 000 à 10 millions de dollars (429 000 à 8,58 millions d’euros). Le financement reste illimité, permettant aux bénéficiaires une totale discrétion dans leur utilisation. OpenAI a encouragé les candidatures axées sur des projets qui favorisent la maîtrise de l’IA, ce qui implique d’éduquer les communautés sur les technologies de l’IA et leurs implications ; renforcer la vie civique, grâce à des initiatives améliorant l’engagement communautaire et la gouvernance ; ou favoriser les opportunités économiques, en soutenant des programmes qui luttent contre les suppressions d’emplois ou les déficits de compétences causés par l’IA. Cette approche élargit l’impact au-delà des domaines techniques. Plus de 3 000 organisations à but non lucratif ont soumis des candidatures pour ce premier cycle. Un panel de conseillers externes a procédé à des examens initiaux pour évaluer les propositions en fonction de leur mérite et de leur adéquation aux objectifs de la subvention. Le conseil d’administration de l’organisation à but non lucratif prenait ensuite les décisions finales concernant les récompenses, en s’assurant que les décisions reflétaient les valeurs fondamentales de l’organisation. Ce processus a incorporé diverses expertises pour maintenir la transparence et l’équité dans les sélections. Les récipiendaires couvrent un large éventail de secteurs, dont quelques-uns sont exclusivement dédiés à la technologie. Citons par exemple les organisations journalistiques qui peuvent utiliser des fonds pour intégrer des outils d’IA dans les flux de travail de reportage, les compagnies de danse explorant l’IA pour l’analyse des performances ou l’assistance à la chorégraphie, et les organisations communautaires répondant aux besoins locaux grâce à des services améliorés par l’IA. Cette diversité souligne l’intention de la fondation d’appliquer les avantages de l’IA à tous les domaines sociétaux. L’un des bénéficiaires, les Three Rivers Young People’s Orchestras de Pittsburgh, a reçu 90 000 $ (77 200 €), soit l’équivalent de 10 % de son budget annuel pour l’année en cours. L’organisation gère plusieurs orchestres de jeunes, au service des enfants à travers des opportunités d’éducation musicale et de performances. La directrice exécutive Lindsey Nova a exprimé sa surprise face à la sélection, déclarant qu’elle était choquée d’avoir été choisie. Le groupe intègre déjà ChatGPT comme assistant et outil de rédaction dans les tâches administratives, un détail souligné dans son application pour démontrer l’engagement existant de l’IA. Le projet proposé implique la recherche et le développement de deux applications distinctes. La première application enregistrerait les répétitions de l’orchestre et intégrerait des signets déclenchés par le chef d’orchestre pendant les sessions. Ces signets généreraient des notes capturant les instructions du chef d’orchestre, liées directement au clip audio ou vidéo correspondant de la répétition. Cette fonctionnalité vise à fournir aux musiciens des références précises pour leur auto-évaluation. La deuxième application compléterait cela en proposant des outils supplémentaires pour améliorer la pratique, même si les spécificités restent liées à la phase de recherche. Lindsey Nova a souligné les limites de la technologie dans ses commentaires. « Cela ne peut pas remplacer le chef d’orchestre. Cela ne peut pas remplacer les enfants qui apprennent à jouer de leur instrument », a-t-elle déclaré. Elle a en outre précisé : « Rien dans l’expérience des enfants ne sera remplacé par un robot, mais ils auront une meilleure idée de ce sur quoi ils doivent travailler entre les répétitions. » Ces déclarations soulignent le rôle des applications en tant qu’aides supplémentaires, préservant les éléments humains de la formation musicale tout en tirant parti de l’IA pour une amélioration ciblée. Pour préparer la candidature, l’orchestre a collaboré avec Adam Hertzman, qui dirige Adartova, un petit cabinet de conseil philanthropique. Hertzman a aidé à réfléchir aux idées de projet et à affiner la proposition. Notamment, sa femme siège au conseil d’administration de l’organisation, ajoutant ainsi un lien personnel au partenariat. Cette collaboration a permis d’adapter l’application pour qu’elle réponde efficacement aux critères d’OpenAI. Hertzman a activement promu l’opportunité de subvention au sein de son réseau de clients et de ses contacts professionnels, estimant que de nombreuses petites et moyennes organisations à but non lucratif n’étaient pas au courant de l’appel ouvert. Il a fait remarquer : « Compte tenu de l’ampleur des subventions potentielles, de la simplicité du processus de candidature et du fait que les subventions sont sans restriction, je m’attendais à plus (les organisations à but non lucratif peuvent postuler). » Ses efforts visaient à accroître la participation des groupes sous-représentés, en capitalisant sur la nature flexible et substantielle des subventions. À la suite de la réincorporation d’octobre, l’aile à but lucratif d’OpenAI a lancé un nouvel appel à propositions de recherche sur l’intersection de l’IA et de la santé mentale. Cette initiative cible principalement les organisations à but non lucratif et promet d’attribuer 2 millions de dollars (1,72 million d’euros) d’ici la mi-janvier. Les candidats doivent soumettre des propositions détaillées décrivant la recherche sur la façon dont les technologies d’IA influencent le bien-être mental, avec des sélections basées sur les contributions potentielles au domaine. Au milieu de ces développements, OpenAI fait face à de multiples poursuites. Ces actions en justice allèguent que les interactions avec ChatGPT ont conduit à des suicides ou induit des délires nuisibles chez des utilisateurs qui n’avaient aucun problème de santé mentale préalable. Les allégations se concentrent sur les réponses du chatbot, ce qui pourrait exacerber les vulnérabilités, ce qui inciterait à examiner les mesures de sécurité de l’IA dans les interfaces conversationnelles.
