Écrit par Spencer Hulse
Cet article a été à l’origine publié sur SmartEch quotidiennement et republié à Dataconomy avec permission.
(Photographié ci-dessus: le fondateur et PDG de Xenco Medical Jason Haider)
Le paysage américain des soins de santé subit un réalignement profond vers l’efficacité rationalisée, le contrôle des coûts plus stricte et les modèles de soins qui tournent autour de l’expérience du patient. Au cœur de ce réalignement est le Transformer le modèle de responsabilité des épisodes (équipe)Une initiative obligatoire de cinq ans devrait commencer le 1er janvier 2026, sous la direction des Centers for Medicare & Medicaid Services (CMS). En repensant à la fois la façon dont les hôpitaux offrent des soins coordonnés et les mécanismes par lesquels ils sont remboursés, l’équipe est sur le point de marquer un moment déterminant, non seulement pour les fournisseurs mais aussi pour les entreprises technologiques qui ont longtemps investi dans des dispositifs médicaux axés sur l’AIA construits précisément pour cette nouvelle ère de responsabilité.
Alors que CMS se prépare à l’équipe de lancement, nous avons parlé avec Xenco Medical Le fondateur et PDG Jason Haider d’entendre ses réflexions sur cette refonte structurelle de la prestation des soins et pourquoi Xenco Medical, deux fois nommé sur la liste des entreprises les plus innovantes de Fast Company, est stratégiquement positionnée pour cette nouvelle ère de soins de santé en offrant des technologies longitudinales basées sur la valeur.
Les Centers for Medicare & Medicaid Services (CMS) lancent le modèle de responsabilisation de l’épisode transformateur (Team) en janvier 2026. Certains dans l’industrie considèrent ce moment central dans les soins de santé. Êtes-vous d’accord et, si vous le faites, pourquoi?
Jason Haider: C’est une excellente question. Eh bien, l’équipe est plus qu’un autre modèle de remboursement, c’est une refonte structurelle de la façon dont les soins sont livrés et évalués aux États-Unis. Pour la première fois, les hôpitaux de soins actifs seront tenus financièrement responsables non seulement pour la chirurgie elle-même, mais pour toute la période de récupération d’un patient, y compris les 30 jours après la sortie. C’est un écart radical par rapport au système à l’acte à référence, qui a souvent récompensé la fragmentation et l’inefficacité.
Je dirais que ce qui rend l’équipe historique, c’est sa nature obligatoire. Les hôpitaux des zones statistiques sélectionnées basées sur les noyau n’auront pas le choix, elles seront obligées de participer. Cela signifie que certaines des chirurgies les plus courantes et les plus à forte intensité de coûts, comme la fusion vertébrale, les remplacements conjoints, les procédures de bac à cornet et les chirurgies intestinales majeures, seront regroupées dans un modèle basé sur des épisodes. Il s’agit d’une fonction de forçage qui garantit que les fournisseurs, les payeurs et les sociétés technologiques repensent la prestation de soins de manière beaucoup plus coordonnée.
C’est un changement significatif. Pensez-vous que ce nouveau modèle pose des défis pour les sociétés d’appareils traditionnels?
Jason Haider: Absolument. Historiquement, la plupart des sociétés d’appareils se sont concentrées presque exclusivement sur les performances peropératoires. Leur succès a été mesuré en unités vendues et dans quelle mesure un implant fonctionne dans la salle d’opération. Mais en équipe, les résultats s’étendent bien au-delà de la chirurgie. Les hôpitaux seront jugés sur des choses comme les taux de réadmission, les résultats signalés par les patients et les événements indésirables tout au long de la fenêtre de récupération.
Si une entreprise d’appareils ne joue un rôle que pendant la procédure mais n’a aucune capacité pour aider à gérer les soins postopératoires, il rend les hôpitaux vulnérables aux pénalités. De nombreuses sociétés de dispositifs héritées n’offrent tout simplement pas de technologies longitudinales qui aident les hôpitaux à coordonner la récupération, à surveiller les patients ou à traiter de manière proactive les complications. Cela devient un sérieux désavantage en équipe.
Alors, où Xenco Medical s’intègre-t-il dans ce nouveau paysage?
Jason Haider: Eh bien, c’est là que notre vision d’une décennie devient incroyablement pertinente. Dès le début, nous pensions que l’avenir de la technologie médicale réside dans des soins longitudinaux basés sur la valeur, et non une intervention épisodique. Notre plate-forme de continuum Trabeculex est essentiellement l’incarnation des objectifs de l’équipe. Il combine l’implantation de biomatériaux régénérative avec un programme de réhabilitation à distance axé sur l’IA. Cela signifie que lorsqu’un patient reçoit notre implant orthobiologique, il a également accès à un écosystème numérique de soins, y compris 1 600 exercices de réadaptation alimentés par l’IA adaptés à sa pathologie, à une analyse de posture en temps réel, à la notation de la douleur et à la surveillance d’adhésion. Les chirurgiens peuvent recevoir une rétroaction continue et les patients ont ce qui équivaut à un compagnon de soins virtuels pendant la récupération.
En d’autres termes, notre technologie ne se limite pas au silo de la salle d’opération, il suit la maison du patient, garantissant la continuité, l’engagement et l’intervention précoce si des complications surviennent. C’est précisément ce que l’équipe incite.
On dirait que Xenco Medical se préparait à l’équipe avant l’existence de l’équipe. Était-ce intentionnel?
Jason Haider: Eh bien, nous n’aurions pas pu prédire cette politique exacte, mais nous avons reconnu il y a des années que l’économie des soins de santé se dirigeait vers la responsabilité et la contribution des coûts. Les signaux de ce type de refonte structurelle étaient apparents il y a des années. Lorsque CMS implémente des modèles comme celui-ci et crée un point d’inflexion, ils diffusent sur le marché à quoi ressemblera l’avenir des soins.
Notre mission a toujours été de résoudre le problème des soins cloisonnés. Le fait que l’équipe oblige désormais les hôpitaux à coordonner tout, de la chirurgie à la réadaptation a été une validation retentissante de notre approche.
Pourquoi considérez-vous janvier 2026 un point d’inflexion pour l’industrie?
Jason Haider: Je dirais que c’est un point d’inflexion car c’est un mandat. Pendant des années, des soins fondés sur la valeur ont été discutés, mais une grande partie a été volontaire ou basé sur un pilote. L’équipe est obligatoire et couvre certaines des procédures les plus coûteuses de Medicare. Cela en fait un point de basculement. Pour les sociétés d’appareils, il s’adapte ou se laisse laisser pour compte. Pour les hôpitaux, c’est un impératif économique, ils ne peuvent plus se permettre des technologies qui ne soutiennent pas le parcours complet du patient.
Pour les patients, c’est potentiellement transformateur parce que les fournisseurs d’équipes qui les gardent en meilleure santé, plus longs et plus engagés dans le rétablissement. Pour Xenco Medical, c’est la validation que l’avenir pour lequel nous avons construit nos technologies est arrivé.
Au-delà de l’économie, que l’équipe signale le rôle de l’IA dans les soins de santé?
Jason Haider: Il fabrique une infrastructure essentielle de l’IA. CMS dit efficacement que le succès en équipe dépend de l’analyse prédictive, de la surveillance à distance et de la réhabilitation personnalisée. Ce ne sont plus des modules complémentaires facultatifs, ce sont des capacités de base. C’est pourquoi nous considérons l’équipe comme l’aube d’une nouvelle ère dans les soins de santé. En intégrant l’IA dans le cycle de vie de l’épisode chirurgical, de l’implant à la réadaptation, nous créons une boucle de rétroaction continue qui améliore les résultats et abaisse les coûts. C’est l’essence des soins basés sur la valeur.
Si vous deviez résumer la position de Xenco Medical dans une phrase à l’approche de 2026, quel serait-il?
Jason Haider: Xenco Medical est uniquement positionné pour l’équipe et la nouvelle ère des soins de santé qui ne fait pas partie parce que nous n’avons pas construit nos technologies médicales uniquement pour une instance de soins dans la salle d’opération, mais pour l’ensemble des voyages longitudinaux de nos patients.
