«Les clients, pas les sociétés, stimulent l’innovation en Chine», commence Chanson YuchenFondateur et président de S-tron, réfléchissant Ce qui distingue l’écosystème entrepreneurial chinois de ses voisins comme le JaponCorée et Singapour.
Parlant franchement de ses expériences, Song met en évidence une profonde différence de préparation aux clients pour adopter de nouvelles technologies. «En Chine, l’acceptation de produits innovants est beaucoup plus élevée que le Japon ou même l’Occident. Les innovations qui pourraient prendre des années pour gagner du terrain ailleurs peuvent être adoptées en des mois en Chine», explique Song.
Il raconte très bien en grandissant pendant une époque transformatrice en Chine, passant rapidement de jouer à des jeux Nintendo obsolètes à la technologie de la Playstation de pointe quelques années plus tard. «En Chine, les 30 dernières années ont ressenti 100 ans de développement ailleurs. Nous sommes passés de l’extrême pauvreté à une richesse remarquable rapidement, ce qui rend les gens très réceptifs aux nouvelles technologies.»
Song met l’accent sur cette acceptation accélérée avec des exemples tels que les paiements numériques et les technologies de véhicules avancées. « Europe a pris des décennies pour accepter les paiements numériques comme Apple Pay, tandis que la Chine a adopté des technologies similaires en quelques mois seulement », note-t-il. Il cite les nouveaux véhicules électriques de Huawei et les innovations de luxe automobile comme les sièges de massage et les écrans LED avancés comme preuve de l’étreinte rapide de la technologie de la Chine.
Un changement générationnel dans l’entrepreneuriat
Une autre observation frappante de la chanson est la division générationnelle qui façonne le paysage entrepreneurial de la Chine. «Les générations plus âgées craignaient une vraie faim – une rareté littérale – donc leur entrepreneuriat a été motivée par un besoin profond de sécurité et d’expansion. Ils ont évolué rapidement les entreprises parce qu’elles cherchaient la sécurité.»
Aujourd’hui, Song voit une nouvelle génération monter. Nés après 2000, ces jeunes entrepreneurs diffèrent fondamentalement dans la motivation. «Ils ne sont pas motivés par la peur de la rareté mais par la vision, les rêves et les passions», déclare-t-il. «Les entrepreneurs plus âgés ont construit les fondations – le gâteau de base – et maintenant la jeune génération ajoute de belles garnitures comme les fraises et la crème, ce qui rend le paysage de l’innovation plus riche et plus savoureux.»
Navigation de la géopolitique et de l’expansion mondiale
La géopolitique a un impact significatif sur les stratégies d’expansion des entreprises chinoises. La chanson aborde cela franchement, notant que les guerres commerciales et les incertitudes mondiales ont incité Entrepreneurs chinois adopter des stratégies internationales prudentes. «De nombreux fondateurs chinois n’envisageaient pas de se mondialiser. Leur objectif principal était toujours national en raison du vaste marché intérieur de la Chine», explique-t-il.
L’impact de l’incertitude politique a remodelé les ambitions. « Nous rêvions du marché américain, mais les guerres commerciales ont perturbé ces plans sévèrement. Les entreprises priorisent désormais la sécurité et la stabilité lors du choix des destinations d’expansion », remarque Song. Des régions comme Singapour, Dubaï et Hong Kong sont actuellement préférées car elles offrent des environnements plus sûrs et politiquement stables, même s’ils sont culturellement différents.
Song donne un aperçu personnel des propres décisions stratégiques de S-Tron. Initialement liés à la nettelligence de la Finlande, les changements géopolitiques les ont encouragés à établir une marque domestique solide. «En raison des incertitudes, en particulier du conflit de la Russie-Ukraine, nous avons décidé qu’une marque chinoise était plus sûre pour notre stratégie à long terme», ajoute-t-il.
Émergence mondiale soudaine de la Chine
Song explique également pourquoi l’innovation chinoise se sent souvent soudaine sur le marché mondial. «Les entrepreneurs chinois passent souvent des années à affiner les produits au niveau national avant même de considérer les marchés mondiaux. Ensuite, soudain, lorsque l’occasion se présente, leurs produits sont déjà en normes internationales compétitives», explique-t-il. «C’est comme ouvrir une porte d’eau – l’innovation inonde soudainement les marchés mondiaux, créant des ondes de choc.»
Ce phénomène a été particulièrement visible dans les secteurs de l’IA et de la technologie, des entreprises comme Deepseek émergeant rapidement en tant qu’acteurs majeurs. Pourtant, Song clarifie la motivation interne derrière de tels développements. «L’objectif de Deepseek n’était pas une domination mondiale initialement; elle devait combler un écart de marché intérieur lorsque Openai est devenu indisponible. La reconnaissance mondiale a été une conséquence secondaire de l’excellence », souligne-t-il.
Confiance, sécurité et préférences culturelles
Enfin, Song souligne que la confiance et la sécurité sont au cœur des décisions entrepreneuriales chinoises. «Les entrepreneurs chinois préfèrent établir des partenariats internationaux plutôt que des extensions directes parce que la confiance et la sécurité relationnelle sont fondamentales», explique-t-il. Cette préférence culturelle façonne leur approche prudente des affaires mondiales, en particulier au milieu des incertitudes géopolitiques.
Song conclut en mettant en évidence l’accent culturel unique de la Chine sur la sécurité, illustrant l’importance des exemples quotidiens: «En Chine, vous pouvez laisser votre téléphone sans surveillance pendant une demi-journée sans souci. Cette mentalité de sécurité se traduit par la façon dont les entrepreneurs voient l’expansion internationale – prioritant la stabilité avant tout.»
Grâce aux réflexions candides de Song, il est clair que l’énergie entrepreneuriale de la Chine est remodelée non seulement par l’acceptation technologique rapide mais aussi par des valeurs culturelles profondément enracinées et le changement de motivations générationnelles, la positionnant uniquement sur le stade mondial de l’innovation.
