Au Martin Trust Center for MIT Entrepreneurship, l’intelligence artificielle change le métier de construction d’une startup, mais les dirigeants du programme soutiennent qu’elle n’a pas changé les fondamentaux. L’accélérateur de startup Delta V de cet été a offert un aperçu de cette approche équilibrée, où les entrepreneurs utilisent l’IA comme un outil puissant pour des tâches spécifiques, mais continuent de s’appuyer sur l’interaction directe du client pour prendre des décisions commerciales critiques.
Comment les startups MIT utilisent l’IA dans la pratique
Comme Mit expliqueLes étudiants de la cohorte Delta V 2025 ont utilisé des outils d’IA pour accélérer les tâches de routine et soutenir leur processus de développement. Les applications courantes incluaient:
- Accélérer le codage et le développement de logiciels.
- Rédaction de présentations et de matériel de marketing.
- Apprendre de nouvelles industries et effectuer des études de marché.
- Brainstorming de nouvelles idées et stratégies commerciales.
Le programme comprenait des entreprises tirant parti de l’IA de différentes manières, de l’amélioration de l’efficacité opérationnelle à la construction de produits AI-Native à partir de zéro.
Mendhai Health: IA pour l’efficacité des soins de santé
Mendhai Health est une startup qui utilise l’IA et la télésanté pour fournir une physiothérapie personnalisée aux femmes souffrant d’un dysfonctionnement du plancher pelvien. Selon l’étudiant et membre de l’équipe du MBA, Aanchal Arora, l’IA a rendu son processus entrepreneurial plus efficace et plus rapide. Cependant, elle a mis en garde contre la dose excessive de la technologie.
« La dépendance excessive sur l’IA, au moins à ce stade, peut entraver votre compréhension des clients. Vous devez être prudent avec chaque décision que vous prenez. »
Cognify: construire une entreprise native Ai
Murtaza Jameel, un candidat du MIT de MBA Sloan, a décrit son entreprise Cognify comme une «entreprise Ai-Native». Cognify utilise l’IA pour simuler les interactions utilisateur avec les sites Web et les applications pour améliorer leur conception et leur fonctionnalité. L’équipe de Jameel a intégré l’IA dans chaque partie de leur flux de travail.
« Nous essayons d’intégrer l’IA dans tous nos processus: l’idéation, allez sur le marché, la programmation. Tout notre bâtiment a été fait avec des outils de codage d’IA. J’ai un bot personnalisé sur lequel j’ai nourri des tonnes d’informations sur notre entreprise, et c’est un partenaire de pensée que je parle chaque jour. »
Jetpack: le co-pilot d’IA du centre de confiance
Le Trust Center a également intégré l’IA dans ses propres outils d’enseignement avec Jetpack, une application d’IA générative. L’application est formée sur le livre du directeur général Bill Aulet « Disciplined Entrepreneurship » et guide les étudiants à travers les 24 étapes de la construction d’une startup. Lorsqu’un étudiant saisit une idée, Jetpack peut suggérer des segments de clients, des modèles commerciaux et un plan de produit. Le nom « Jetpack » a été choisi pour refléter son objectif prévu: il fournit l’accélération, mais l’utilisateur doit toujours guider sa direction.
Les limites de l’IA dans la création d’une entreprise
Tout en encourageant les étudiants à expérimenter l’IA, les dirigeants du centre de confiance mettent l’accent sur ses faiblesses actuelles. Macauley Kenney, un entrepreneur en résidence, a noté que les informations générées par l’IA nécessitent toujours une vérification et que les modèles de grande langue ne sont souvent pas adaptés aux besoins spécifiques d’une startup.
« De nombreux outils d’IA sont construits sur les moyennes, et ceux-ci peuvent être moins efficaces lorsque vous essayez de vous connecter avec une démographie très spécifique. Il n’est pas utile de faire en sorte que l’IA vous parle d’une personne moyenne, vous devez personnellement avoir une forte validation selon laquelle votre client spécifique existe. Si vous essayez de créer un outil pour une personne moyenne, vous pouvez créer un outil pour personne du tout. »
Pourquoi l’interaction humaine reste essentielle
En fin de compte, les dirigeants et les participants du programme ont constaté que les défis les plus importants pour les startups – tels que l’identification des clients, l’ajustement du marché et la dynamique de l’équipe – ont suscité des problèmes centrés sur l’homme. Ben Soltoff, un autre entrepreneur en résidence, a souligné que l’IA ne peut pas remplacer le travail essentiel de l’engagement direct des clients.
« L’IA seule ne peut pas vous dire qui est votre client, ce qu’ils veulent et comment vous pouvez mieux répondre à leurs besoins. Vous devez sortir dans le monde pour y arriver. »
Ce sentiment a été repris par des fondateurs comme Jameel, qui, malgré la création d’une entreprise native AI, a cité l’élément humain du programme Delta V comme sa composante la plus précieuse. « Certains des meilleurs gens de notre industrie nous conseillent maintenant sur la façon de créer notre entreprise », a déclaré Jameel.
« C’est vraiment unique. Ce sont des gens qui ont fait ce que vous faites il y a 10 ou 20 ans, tout simplement enraciné pour vous. C’est pourquoi je suis venu au MIT. »
