Trois anciens membres du conseil d’administration d’Intel – Charlene Barshefsky, Reed Hundt et James Plummer – ont proposé dans un éditorial de fortune que la société «devenait privé» et subisse une restructuration importante à la suite d’acquisitions de participations récentes par Nvidia et le gouvernement américain. La recommandation de prendre la société privée est principalement destinée à passer l’attention d’Intel à l’atteinte des objectifs financiers trimestriels pour les actionnaires publics à se concentrer sur le développement de produits à long terme. Dans l’op-ED, les anciens membres suggèrent qu’un consortium dirigé par les États-Unis devrait acquérir tous les actions cotées en bourse d’Intel. Cette proposition intervient après que les marchés des capitaux ont réagi positivement au récent partenariat d’Intel avec NVIDIA, qui a été considéré comme un coup de pouce pour les opérations d’Intel. Les auteurs soutiennent que le fait de devenir privé permettrait à l’entreprise de capitaliser sur cette élan sans les pressions immédiates des rapports publics. Un élément central de la stratégie proposée consiste à diviser les Intel en deux unités commerciales distinctes et distinctes. Une entité serait dédiée à la conception des puces, tandis que l’autre fonctionnerait comme une opération de fabrication de semi-conducteurs indépendante, ou une fonderie. Cette séparation s’appuierait sur les actifs de fabrication avancés existants d’Intel. La création d’une fonderie américaine indépendante réussie est présentée comme un moyen de réduire la dépendance actuelle des grandes sociétés de conception américaine de semi-conducteurs sur des fabricants étrangers comme le TSMC, qui domine actuellement le marché. Selon les anciens membres du conseil d’administration, une telle manœuvre stratégique s’alignerait fortement avec la sécurité nationale américaine et les intérêts économiques. Ils ont spécifiquement noté que l’établissement d’une formidable fonderie domestique serait une réalisation importante pour la technologie et les objectifs de fabrication de l’administration Trump. Cette décision répondrait à des préoccupations de longue date concernant la concentration de la chaîne d’approvisionnement des puces en dehors des États-Unis. L’op-ED met également en évidence l’acquisition de talents comme un avantage clé de devenir privé. Les auteurs soutiennent qu’en tant qu’entité privée, Intel serait mieux placé pour offrir des forfaits de rémunération hautement compétitifs nécessaires pour conserver et attirer des talents d’IA de haut niveau. Cela serait essentiel pour aborder les talents actuels de l’entreprise et faire progresser ses ambitions en intelligence artificielle et autres technologies émergentes. Les anciens membres prévoient que cette stratégie pourrait conduire à une reprise d’entreprise importante d’ici 2028, générant des milliards de dollars de valeur pour les contribuables américains tout en renforçant la sécurité nationale. Le partenariat NVIDIA est identifié comme un catalyseur inattendu qui crée une opportunité unique pour Intel de mettre en œuvre une telle stratégie transformatrice. Cependant, les auteurs reconnaissent que leur proposition implique des complexités considérables. Ces défis incluent les frais généraux et les difficultés logistiques de répartir tous les actions publiques du marché, ainsi que la nécessité de répondre aux préoccupations financières et aux intérêts des actionnaires actuels pendant la transition.
